Η αίσθηση μας είναι πως οι διάφορες χώρες επέλεξαν να ακολουθήσουν μια από τις εξής δύο στρατηγικές:
1-τη στρατηγική του lockdown, δηλαδή το #μένουμε σπίτι. . Για τον πολύ κόσμο η λογική πίσω από τη στρατηγική αυτή είναι να μην νοσήσουμε. Λοιπόν όχι. Θεωρείται δεδομένο πως μας αναλογεί ένας συγκεκριμένος αριθμός κρουσμάτων εν είδει τιμήματος για την επίτευξη ανοσίας στην κοινότητα . Με το lockdown εξασφαλίζουμε απλά την ομαλότερη κατανομή τους στο χρόνο .
Πλεονέκτημα αυτής της στρατηγικής αυτής είναι λοιπόν ότι κατανέμονται τα εν δυνάμει κρούσματα ομαλότερα στο χρόνο που σημαίνει πως έχουμε την ευκαιρία για ένα καλύτερα προετοιμασμένο σύστημα υγείας πράγμα που είναι σημαντικό. Που σημαίνει πως η περίθαλψη των κρουσμάτων όταν έρθουν θα είναι καλύτερα διαχειρίσιμη. Χώρια που μπορεί και να μην έρθουν, αφού μια π.χ. έντονη εποχικότητα του ιού ή ίσως ένα αποτελεσματικό φάρμακο για τα βαρύτερα περιστατικά μπορεί να δικαιώσει όσους επέλεξαν αυτή τη στρατηγική
Μειονέκτημα αυτής της στρατηγικής είναι πως κατεβάζεις ουσιαστικά τους διακόπτες της οικονομίας, με συνέπειες ανυπολόγιστες που ίσως τις βρεις μπροστά σου
2-τη στρατηγική του δεν κλείνουμε τίποτα.–η στρατηγική αυτή είναι αντίλογος στην επιλογή του καθολικού lockdown – στηρίζεται στη λογική που λέει ότι αφού πρέπει να έχεις συγκεκριμένο αριθμό κρουσμάτων για να πετύχεις ανοσία, άφησε τα όλα ανοικτά. Το τίμημα που σου αναλογεί θα το πληρώσεις μια ώρα αρχίτερα και δεν θα καταστρέψεις και την οικονομία
Πλεονέκτημα αυτής της στρατηγικής είναι ότι η οικονομία λειτουργεί.
Μειονέκτημα ότι τα κρούσματα μπορεί να σου έρθουν όλα μαζί. Μπορεί να κρατήσει το σύστημα υγείας σου?
Η στρατηγική αυτή διέπεται από μια ψυχρή λογική που λέει ότι ….όσοι είναι να αρρωστήσουν , θα αρρωστήσουν , όσοι είναι να πεθάνουν θα πεθάνουν να πληρώσουμε τον φόρο που μας αναλογεί σε ανθρώπινες ζωές άλλα η οικονομία να μην σταματήσει . Θεωρώ πως υποκρύπτεται μια ψυχρή λογική σε αυτή την επιλογή, την οποία έχει ακολουθήσει π.χ. η Σουηδία. Είναι μια ριψοκίνδυνη στρατηγική. Απαιτεί καλό σχεδιασμό που σημαίνει απομόνωση και έλεγχο των δομών υγείας και των οίκων Ευγηρίας που αποτελούν το αγαπημένο πεδίο δράσης του κορονοϊου. Συνεχή τέστ του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού ώστε ο ιός να μην σου ξεφύγει και να πάει στις δομές αυτές. Πάνω από όλα προϋποθέτει εμπιστοσύνη στο σύστημα υγείας σου.
Να αναφέρω πως αυτά τα μοντέλα έχουν έντονο το άρωμα της επιστήμης των μαθηματικών και λειτουργούν με υποθέσεις. Κοινή υπόθεση είναι πως η ανοσία επέρχεται όταν νοσήσει ικανός αριθμός μελών της κοινότητας. Η πρώτη στρατηγική δεν προβλέπει άλλες παραμέτρους που μπορεί να αποτελέσουν εν δυνάμει απειλή για την υγεία των πολιτών . Αυτό είναι ένα αδύνατο σημείο, αφού μια οικονομία κατεστραμμένη βεβαιότατα θα έχει συνέπειες και στην υγεία των πολιτών σε βάθος χρόνου . Ενδεικτικά ο Γιάννης Ιωαννίδης σε συνέντευξη του αναφέρεται σε μελέτη – για λεπτομέρειες εδώ και εδώ
-από την οποία προκύπτει πως η οικονομική κρίση στην Ελλάδα από το 2008 – σήμερα κόστιζε για μια περίοδο ετών την ζωή 3000 συνανθρώπων μας ετησίως λόγω υποβάθμισης της υγειονομικής κάλυψης του πληθυσμού
Εμείς ακολουθήσαμε την πρώτη στρατηγική, δηλαδή το lockdown . Που σημαίνει πως κλείνουμε τα πάντα και #μένουμε σπίτι. Όχι για να μην έχουμε κρούσματα και θανάτους, απλά για να νοσήσουμε όσοι είναι να νοσήσουμε σταδιακά δίνοντας στο σύστημα υγείας τη δυνατότητα να ανταποκριθεί καλύτερα Καλώς κατά τη γνώμη μου- αν και μη ειδικός- την ακολουθήσαμε γιατί ταιριάζει στην ευαισθησία και τον ανθρωποκεντρισμό της κουλτούρας μας και επιπλέον δικαιωθήκαμε Πετύχαμε αν μη τι άλλο να έχουμε 2500 κρούσματα και 100+ συνανθρώπους που κατέληξαν όταν άλλες χώρες έχουν 2500 και 3000 νεκρούς με περίπου τον ίδιο πληθυσμό με την Ελλάδας, όπως π.χ. η Σουηδία που ανέφερα πιο πάνω. Ακόμη κι αν υποθέσουμε πως μας αναλογεί ένας συγκεκριμένος αριθμός κρουσμάτων εν είδει τιμήματος για την επίτευξη ανοσίας ή ομαλότερη κατανομή τους στο χρόνο είναι θετικό στοιχείο, δεδομένου ότι και το σύστημα υγείας της χώρας δεν είναι στα καλύτερα του.
Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ:
Η οικονομική διάσταση , δηλαδή το τίμημα που θα πληρώσουμε λόγω του lockdown θεωρώ εν πολλοίς πως έχει υπερεκτιμηθεί. Ούτως ή άλλως θα το πληρώναμε. Το τίμημα που θα πληρώσουμε θα είναι βαρύ, όχι λόγω του lockdown έτσι και αλλιώς θα ήταν βαρύ. Αυτό γιατί η οικονομία μας κατά μεγάλο ποσοστό εξαρτάται από τον τουρισμό. Συνεπώς ακόμη κι αν δεν γίνονταν το lockdown από την Ελληνική κυβέρνηση η δραματική κατάσταση στις άλλες χώρες θα άφηνε βαρύτατες πληγές στον κλάδο του τουρισμού. Άλλος ένας λόγος που συνηγορεί υπέρ της κυβερνητικής επιλογής, πέραν από τους λόγους πως η επιλογή της κυβέρνησης συνάδει με τον ανθρωποκεντρισμό που χαρακτηρίζει την κουλτούρα μας. Φυσικά υπάρχουν και τόσοι άλλοι κλάδοι οι οποίοι συμβάλουν στο ΑΕΠ της χώρας. Για αυτό είναι κρίσιμο να ξέρουμε πότε θα ξαναπάρουν μπροστά οι μηχανές της οικονομίας.
ΠΟΤΕ ΘΑ ΕΧΟΥΜΕ ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΗΣΗ?
Δεν έχει ενδιαφέρον το ερώτημα, είναι περισσότερο ρητορικό. Αρχικά κανένας δεν ξέρει την απάντηση. Ψάχνοντας πάει η κυβέρνηση ώρα με την ώρα, μέρα με τη μέρα. Αλλά ακόμη και να αρθεί το lockdown ένα κρίσιμο ερώτημα είναι αν θα κρατήσει η άρση αυτή, μήπως η βιασύνη και η απροσεξία γίνουν αιτία για αύξηση των κρουσμάτων και πισωγύρισμα. Θεωρώ πως πιο εύστοχο ερώτημα θα ήταν πια μέτρα θα πάρουμε ώστε η άρση του lockdown να είναι μόνιμη. Μικρή σημασία έχει αν η άρση των περιοριστικών μέτρων γίνει τις 12/5 ή τις 13/5. Υτό που πρέπει να μας απασχολεί είναι η άρση των περιοριστικών μέτρων να είναι μόνιμη. Πρέπει λοιπόν να γίνει σωστός σχεδιασμός, να προταθούν λύσεις από τους ειδικούς επιστήμονες και να συνταχθούν πρωτόκολλα λειτουργίας των επιχειρήσεων, για κάθε κλάδο βάσει των οποίων θα κινείται ο κάθε επιχειρηματίας. Είναι σημαντική η συνεργασία των επιστημόνων ιατρών που γνωρίζουν την συμπεριφορά του κορονοϊού με επαγγελματίες που ξέρουν τις διαδικασίες λειτουργίας των επιχειρήσεων. Αυτό γιατί πρέπει τα πρωτόκολλα λειτουργίας να είναι σχεδιασμένα έτσι ώστε αφενός μεν να παρέχουν τη μέγιστη προστασία , αφετέρου να είναι λειτουργικά και εφαρμόσιμα και η εφαρμογή τους να έχει και ένα λογικό κόστος.
Επίσης η επιχειρηματική-επαγγελματική κοινότητα θα πρέπει να σχεδιάσει νέα προϊόντα και υπηρεσίες που να ικανοποιούν τις νέες πρωτόγνωρες ανάγκες που έχουν προκύψει. Μέρος των νέων αναγκών μπορούν να ικανοποιηθούν με παλιές συνταγές. Ένα παράδειγμα, στον τουριστικό τομέα, η δυσχέρεια της μετάβασης σε πολυσύχναστες παραλίες μπορεί να γίνει αιτία για την αξιοποίηση του ελεύθερου χρόνου των επισκεπτών μέσα από εναλλακτικές μορφές τουρισμού, περίπατοι μέσα στη φύση σε σχεδιασμένα από πριν μονοπάτια, βόλτες με ποδήλατο, όλες αυτές είναι παλιές συνταγές, η ιδέα του εναλλακτικού τουρισμού δεν είναι καινούργια, είναι παλιά αλλά δεν έχει αξιοποιηθεί επαρκώς. Κάποια εστιατόρια θα μπορούσαν να στραφούν στην Παρασκευή γευμάτων για διαμένοντες σε μεμονωμένες κατοικίες καλύπτοντας έτσι ένα μέρος των απωλειών του τζίρου τους. Φυσικά όλα αυτά αν είναι ή δεν είναι λειτουργικά μένει να αποδειχτούν στην πράξη. Αν π.χ. οι απώλειες του εστιατορίου καλυφθούν σε σημαντικό ποσοστό από την προετοιμασία γευμάτων θα το δούμε στο τέλος. Τότε θα φανεί αν άξιζε ή όχι τον κόπο
Το πόσοι τουρίστες θα έρθουν, εξαρτάται από
1-την κατάσταση της χώρας μας και των άλλων χωρών σε υγειονομικό επίπεδο
2-Τις αεροπορικές εταιρίες, πόσες θα δουλέψουν και με ποιους όρους
3-Τα κράτη προέλευσης των τουριστών.
4-τις υπόλοιπες αγορές /προορισμούς τουριστών
Τα νέα δεδομένα αλλάζουν τα κοστολογικά μοντέλα π.χ. κάποιες εταιρίες low cost δήλωσαν πως δεν θα ταξιδέψουν, αφού τα μέτρα εκτοξεύουν τα κόστη σε δυσθεώρητο ύψος, εκτός της λογικής του low cost
Οι υγειονομικές αρχές των διαφόρων κρατών δεν έχουν μια κοινή στάση στο θέμα του τυρισμού, δεν θα μπορούσαν άλλωστε αφού η κάθε μια έχει διαφορετικά προβλήματα. Π.χ. η Ισπανία δεν θα ανοίξει καν τα σύνορα της , η Γερμανία και η Γαλλία συστήνουν στους πολίτες τους να μην ταξιδέψουν στο εξωτερικό, ενώ άλλες χώρες π.χ. η Τσεχία επιτρέπουν μεν τα ταξίδια στο εξωτερικό, αλλά με την επιστροφή ο τουρίστας πρέπει να παραμείνει σε καραντίνα 14 μέρες και να πληρώσει το κόστος των διαγνωστικών τέστ, έτσι αν και επιτρέπουν τα ταξίδια οι προϋποθέσεις που θέτουν είναι απαγορευτικές.
Έχουμε την αίσθηση πως η έλευση τουριστών από το εξωτερικό θα είναι μια δύσκολη διαδικασία για προφανείς λόγους. Μπορούμε όμως να ελπίζουμε στον εσωτερικό τουρισμό, δεδομένης και της διενέργειας των εισαγωγικών εξετάσεων τον Ιούνιο. Επίσης μπορούμε να περιμένουμε αρκετά από της Βαλκανικές χώρες, οι οποίες και είναι σε ανάλογη κατάσταση με τη δική μας και είναι εφικτό το ταξίδι με αυτοκίνητο μέσω της Ιόνιας οδού.Άλλωστε και τα προηγούμενα χρόνια είχαμε επισκέπτες από Βουλγαρία, Ρουμανία κλπ οι οποίοι έρχονταν οδικώς. Θεωρούμε πως και φέτος θα αποτελέσουν μια κάποια λύση για το χειμαζόμενο τοπίο του τουρισμού.
Το βέβαιο είναι πως δεν έχουμε παρά να δουλέψουμε εντατικά και σε συνεργασία, πολιτεία, επαγγελματικοί φορείς και επιχειρηματίες, ώστε η κρίση η οποία ούτως ή άλλως θα προκύψει να είναι πιο ήπια. Επιπλέον να δούμε με αφορμή την κρίση και τις στρατηγικές μας και τις γενικότερες θέσεις μας όσον αφορά τον τουρισμό και να τις βελτιώσουμε. «Ποτέ μην αφήνεις μια κρίση να πάει χαμένη» είχε πει ο Τσώρτσιλ. Σε κάθε περίπτωση πρέπει να αντιδράσουμε στην κρίση, μετατρέποντας την σε ευκαιρία. Διαφορετικά η κρίση θα γίνει δυο φορές κρίση.
Πηγή: https://argostoli.net/
