Ένα “περίεργο” καλοκαίρι έζησε η Κεφαλονιά, με τις αφίξεις να καταγράφουν αύξηση αλλά τα έσοδα να πιέζονται. Η τουριστική σεζόν του 2025 χαρακτηρίστηκε από ανισορροπία μεταξύ πληρότητας και κατανάλωσης, έντονη πτώση από τη βρετανική αγορά και στροφή των επισκεπτών σε πιο «οικονομικές» επιλογές, ακόμα και στα ράφια των σούπερ μάρκετ.
Ο Γεράσιμος Τιμοθεάτος, πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κεφαλονιάς & Ιθάκης και ταμίας του ΣΕΤΕ, μιλά στο δημοσιογράφο Σάκη Βούτο και στον Ιόνιαν Γκάλαξι για τα αίτια, τις ευθύνες και τα επόμενα βήματα.
«Ήταν μια ιδιόμορφη χρονιά. Οι αφίξεις κρατήθηκαν, όμως η κατανάλωση δεν πήγε ομοιόμορφα. Πολλές επιχειρήσεις είδαν πιεσμένα έσοδα, ενώ τα λειτουργικά κόστη ανέβηκαν», τονίζει.
Η “βουτιά” από το Ηνωμένο Βασίλειο
Η πτώση από τη βρετανική αγορά ήταν η πιο ανησυχητική τάση.
«Είχαμε αισθητή μείωση», παραδέχεται ο κ. Τιμοθεάτος. «Οι tour operators στράφηκαν σε προορισμούς με περισσότερα all-inclusive, το κόστος για οικογένειες είναι υψηλό, και τα social media λειτούργησαν πολλαπλασιαστικά σε αρνητικά “σήματα”.»
Ωστόσο, η ζήτηση από Γερμανία, Ισραήλ και μικρότερες αγορές αντιστάθμισε τις απώλειες. «Η ζήτηση για την Κεφαλονιά υπάρχει — το στοίχημα είναι να ξανακερδίσουμε τους Βρετανούς χωρίς να χάσουμε τη διαφοροποίηση», επισημαίνει.
Ο «τουρίστας του τάπερ» και το value-for-money
Η φράση «τουρίστας του τάπερ» έγινε viral το καλοκαίρι, αλλά για τον Τιμοθεάτο δεν είναι προσβλητική, είναι… διαγνωστική:
«Οι επισκέπτες ψάχνουν ξεκάθαρη αξία. Δεν έρχεται κανείς για να μείνει νηστικός. Αν βρει τίμια τιμή και ποιοτική εμπειρία, θα αφήσει χρήμα στην αγορά. Πρέπει να δουλέψουμε στο value-for-money.»
✈️ Το στοίχημα του Οκτωβρίου
Με τη Jet2 να διατηρεί πτήσεις και τον Οκτώβριο, η επιμήκυνση της σεζόν είναι πιο κοντά από ποτέ — αλλά μόνο αν υπάρξει συνοχή.
«Δεν αρκεί ένα δρομολόγιο. Χρειάζονται ανοιχτά μαγαζιά, υπηρεσίες, ωράρια. Αν δεν μείνουμε ανοιχτοί, δίνουμε λάθος μήνυμα και του χρόνου οι πτήσεις μειώνονται.»
Στόχος, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι να παρουσιαστεί “σχέδιο μάχης” στη World Travel Market του Λονδίνου στις 4 Νοεμβρίου, με στοχευμένες επαφές, κοινές καμπάνιες και δεσμεύσεις για υποδομές και ωράρια.
Βραχυχρόνιες και υποδομές
Ο πρόεδρος ζητά πάγωμα νέων αδειών στις κορεσμένες περιοχές και ελάχιστα πρότυπα ασφάλειας για Airbnb.
«Ίσοι κανόνες για όλους», υπογραμμίζει.
Παράλληλα, επισημαίνει προβλήματα στην οδοποιία, σήμανση και καθαριότητα, με τον Μύρτο να αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα:
«Μικρές κινήσεις στις υποδομές έχουν μεγάλο αποτύπωμα στην εμπειρία του επισκέπτη.»
DMO και “restart” 2026
Για τον νέο DMO (Οργανισμό Διαχείρισης Προορισμού), ο Τιμοθεάτος είναι ξεκάθαρος:
«Να στελεχωθεί με επαγγελματίες και να έχει παραδοτέα, όχι άλλη θεωρία. Θέλουμε data, συμβόλαια και λογοδοσία.»
Κλείνοντας, προτείνει τρεις άμεσες κινήσεις για να γυρίσει το παιχνίδι το 2026:
Στοχευμένη ανακατάκτηση του Ηνωμένου Βασιλείου με value-for-money πακέτα και σοβαρή last-minute στρατηγική.
Επιμήκυνση με περιεχόμενο: ποιοι μένουν ανοιχτοί τον Οκτώβριο, μικρό ημερολόγιο εμπειριών (περπάτημα, οινοτουρισμός, γαστρονομία).
Quick wins στις υποδομές – καθαρές πινακίδες, ασφάλεια δρόμων, σωστή σήμανση και ρεαλιστικοί κανόνες για τη βραχυχρόνια μίσθωση.
