Υπάρχουν φορές που για να αποδομήσεις ένα πολιτικό επιχείρημα δεν χρειάζεται να το απορρίψεις.
Αρκεί να το πάρεις στα σοβαρά.
Το κείμενο που επιχειρεί να περιγράψει το πολιτικό σκηνικό στον Δήμο Αργοστολίου καταλήγει σε μια φράση με την οποία δύσκολα θα μπορούσε να διαφωνήσει κανείς:
«Σημασία έχει τι άφησες πίσω σου».
Συμφωνούμε απολύτως.
Ας κάνουμε λοιπόν ακριβώς αυτό.
Ας αφήσουμε στην άκρη για λίγο τα πρόσωπα, τα χρόνια παρουσίας στην αυτοδιοίκηση, το ποιος απαντά στις ανακοινώσεις, ποιος εμφανίζεται περισσότερο στον δημόσιο διάλογο και ποιος θεωρείται «παλιός» ή «νέος».
Και ας εξετάσουμε τι πραγματικά αφήνει πίσω της μια δημοτική αρχή.
Γιατί από τη στιγμή που αυτό τίθεται ως τελικό κριτήριο αξιολόγησης, δεν μπορεί να χρησιμοποιείται μόνο ως ένα ωραίο πολιτικό απόφθεγμα.
Πρέπει να εφαρμοστεί.
Και τότε η συζήτηση για τον Δήμο Αργοστολίου αποκτά εντελώς διαφορετικό περιεχόμενο.
Τι αφήνει λοιπόν πίσω της η διοίκηση Μιχαλάτου;
Η δημοτική αρχή του Θεόφιλου Μιχαλάτου βρίσκεται στη δεύτερη θητεία της. Επομένως δεν ζητά πλέον να αξιολογηθεί στη βάση υποσχέσεων.
Υπάρχει συγκεκριμένο διοικητικό αποτύπωμα.
Υπάρχουν έργα που έχουν ολοκληρωθεί, άλλα που βρίσκονται σε εξέλιξη, έργα που έχουν συμβασιοποιηθεί και άλλα που έχουν εξασφαλίσει χρηματοδότηση ή βρίσκονται σε διαδικασία υλοποίησης.
Και υπάρχει ένα Τεχνικό Πρόγραμμα που αποτυπώνει μια πολύ μεγάλη δραστηριότητα σε ολόκληρο τον Δήμο.
Άρα, εφόσον το ερώτημα είναι «τι αφήνεις πίσω σου», αυτά πρέπει να μπουν στο τραπέζι.
Στο Αργοστόλι βρίσκεται σε εξέλιξη ένα ευρύ πρόγραμμα αλλαγής του δημόσιου χώρου: αναπλάσεις πλατειών και πεζοδρόμων, παρεμβάσεις στην κεντρική αγορά, έργα οδικής ασφάλειας, αναδιαμορφώσεις δρόμων και κοινόχρηστων χώρων.
Δεν πρόκειται για μία αποσπασματική παρέμβαση.
Πρόκειται για αλλαγές που επηρεάζουν τον ίδιο τον αστικό ιστό της πόλης.
Η μεγάλη παρέμβαση για την ανάπλαση και αναβάθμιση του δικτύου πλατειών, πεζοδρόμων και της κεντρικής αγοράς του Αργοστολίου αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα.
Παράλληλα υπάρχει η ανάπλαση της παραλιακής ζώνης του Αργοστολίου, ένα έργο που αφορά ένα από τα σημαντικότερα σημεία της πόλης και την εικόνα της προς κατοίκους και επισκέπτες.
Υπάρχουν ακόμη οι εκτεταμένες παρεμβάσεις στρατηγικής ανάπλασης, οι οποίες δεν περιορίζονται στο κέντρο του Αργοστολίου αλλά επεκτείνονται σε κοινόχρηστους χώρους και πλατείες των κοινοτήτων.
Υπάρχουν έργα οδικής ασφάλειας, με διαμορφώσεις πεζοδρομίων, ζώνες ήπιας κυκλοφορίας, φωτισμό, σήμανση, θέσεις στάθμευσης και θέσεις για ΑμεΑ.
Υπάρχουν οι παρεμβάσεις στις οδούς Σιτεμπόρων, Αντώνη Τρίτση και Χοϊδά, που αποτελούν τμήμα αυτής της ευρύτερης αλλαγής.
Και όλα αυτά δεν είναι απλώς μια πολιτική εξαγγελία.
Αποτελούν συγκεκριμένες παρεμβάσεις με χρηματοδοτήσεις, συμβάσεις και φυσικό αντικείμενο.
Και ο Δήμος δεν τελειώνει στην πόλη
Εδώ υπάρχει ακόμη μία πλευρά που συχνά χάνεται από τη δημόσια συζήτηση.
Δήμος Αργοστολίου δεν είναι μόνο το κέντρο του Αργοστολίου.
Είναι οι δημοτικές ενότητες και οι κοινότητες.
Εκεί καταγράφονται έργα βελτίωσης της δημοτικής οδοποιίας, ασφαλτοστρώσεις και τσιμεντοστρώσεις, παρεμβάσεις σε κοινόχρηστους χώρους και πλατείες και έργα που αφορούν την καθημερινότητα των κατοίκων.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το συνεχιζόμενο πρόγραμμα βελτίωσης της βατότητας δημοτικών οδών, με ασφαλτοστρώσεις, τσιμεντοστρώσεις, στηθαία και σήμανση σε διαφορετικά σημεία του Δήμου.
Στα Σβορωνάτα, για παράδειγμα, έχουν καταγραφεί συγκεκριμένες παρεμβάσεις σε δρόμους της περιοχής.
Στον Κατελειό έχει προχωρήσει η μελέτη για την ανάπλαση της παραλιακής ζώνης — έργο που ορθώς πρέπει να χαρακτηρίζεται ως δρομολογημένο και όχι ως ολοκληρωμένο.
Υπάρχουν επίσης παρεμβάσεις και σχεδιασμοί που αφορούν αθλητικές υποδομές και άλλες εγκαταστάσεις εκτός του κέντρου.
Αυτό είναι επίσης μέρος του απολογισμού.
Από το Δημοτικό Στάδιο μέχρι τα Ομαλά και τα Φαρακλάτα
Ιδιαίτερη αναφορά αξίζει στις αθλητικές υποδομές.
Το πρόγραμμα αναβάθμισης αθλητικών εγκαταστάσεων Κεφαλονιάς και Ιθάκης περιλαμβάνει για τον Δήμο Αργοστολίου το Δημοτικό Στάδιο Αργοστολίου «Ανδρέας Βεργωτής», την αθλητική εγκατάσταση στα Ομαλά και το γήπεδο στα Φαρακλάτα.
Στο Δημοτικό Στάδιο προβλέπεται νέος συνθετικός τάπητας στίβου, στα Ομαλά διαμόρφωση γηπέδου 8×8 με νέα περίφραξη και χλοοτάπητα και στα Φαρακλάτα αντικατάσταση του χλοοτάπητα.
Το συνολικό πρόγραμμα για τις αθλητικές εγκαταστάσεις Κεφαλονιάς και Ιθάκης ξεπερνά τα 2,7 εκατομμύρια ευρώ και χρηματοδοτείται μέσω του «Αντώνης Τρίτσης». Οι παρεμβάσεις του Δήμου Αργοστολίου αποτελούν μέρος αυτού του συνολικού προγράμματος.
Και εδώ χρειάζεται ακρίβεια: δεν ισχυριζόμαστε ότι όλα αυτά έχουν ολοκληρωθεί. Η Περιφέρεια Ιονίων Νήσων ανακοίνωσε τον Νοέμβριο του 2025 ότι το πρόγραμμα είχε μπει σε τροχιά υλοποίησης και ότι θα ακολουθούσαν οι εργασίες στο Δημοτικό Στάδιο και στις υπόλοιπες εγκαταστάσεις.
Αλλά αυτό ακριβώς σημαίνει σοβαρός απολογισμός:
άλλο ολοκληρωμένο έργο, άλλο έργο σε κατασκευή και άλλο συμβασιοποιημένο ή χρηματοδοτημένο έργο.
Όλα έχουν τη θέση τους στον απολογισμό, αλλά δεν είναι το ίδιο πράγμα.
Να μιλήσουμε και για όσα δεν έγιναν
Και εδώ βρίσκεται ίσως η ουσιαστική διαφορά ανάμεσα στην υπεράσπιση μιας δημοτικής αρχής και στην άκριτη εξύμνησή της.
Προφανώς και δεν έγιναν όλα.
Προφανώς υπάρχουν προβλήματα.
Υπάρχουν καθυστερήσεις. Υπάρχει το κυκλοφοριακό. Υπάρχει το μεγάλο ζήτημα της στάθμευσης. Υπάρχουν προβλήματα καθημερινότητας. Υπάρχουν έργα που χρειάστηκαν περισσότερο χρόνο από όσο θα επιθυμούσαν οι πολίτες. Υπάρχουν πράγματα που μπορούσαν και μπορούν να γίνουν καλύτερα.
Αυτά πρέπει να συζητηθούν.
Αλλά ένας έντιμος απολογισμός δεν μπορεί να λειτουργεί μόνο προς τη μία κατεύθυνση.
Δεν μπορεί να καταγράφει μεγεθυμένη κάθε αστοχία και ταυτόχρονα να συμπεριφέρεται σαν να μην υπάρχει το έργο που εκτελείται γύρω μας.
Και κυρίως δεν μπορεί να θέτει ως κορυφαίο πολιτικό κριτήριο το «τι αφήνεις πίσω σου», χωρίς προηγουμένως να καταγράφει τι πραγματικά αφήνεται πίσω.
Η μακροβιότητα δεν είναι πολιτικό αδίκημα
Υπάρχει και μια δεύτερη αντίφαση στην επιχειρηματολογία.
Γίνεται ιδιαίτερη αναφορά στη μακρόχρονη παρουσία στελεχών της σημερινής δημοτικής αρχής στην αυτοδιοίκηση.
Αμέσως μετά, όμως, αναγνωρίζεται —και σωστά— ότι ούτε η ηλικία ούτε η μακροβιότητα αποτελούν από μόνες τους πλεονέκτημα ή μειονέκτημα.
Τότε προς τι η έμφαση στα χρόνια;
Η πολυετής παρουσία ενός ανθρώπου στην αυτοδιοίκηση δεν αποτελεί πιστοποιητικό επιτυχίας.
Δεν αποτελεί όμως ούτε τεκμήριο αποτυχίας.
Η εμπειρία μπορεί να είναι πολύτιμη όταν μεταφράζεται σε γνώση της διοίκησης, δυνατότητα ωρίμανσης μελετών, εξασφάλιση χρηματοδοτήσεων, διαχείριση σύνθετων διαδικασιών και τελικά παραγωγή έργου.
Αντίστοιχα, η νεότητα μπορεί να φέρει φρέσκες ιδέες, διαφορετική πολιτική αντίληψη και ανανέωση.
Ούτε όμως αυτή αποτελεί από μόνη της πιστοποιητικό ικανότητας.
Δεν εκλέγουμε ημερομηνίες γέννησης. Διοίκηση εκλέγουμε.
«Υπάρχει εναλλακτική πρόταση» – Ποια είναι;
Και φτάνουμε στο πιο αδύναμο, κατά τη γνώμη μας, σημείο ολόκληρης της επιχειρηματολογίας.
Διαβάζουμε κατηγορηματικά:
«Το Αργοστόλι έχει πλέον εναλλακτική πρόταση διοίκησης».
Έχει;
Ή έχει αυτή τη στιγμή μια εναλλακτική πολιτική συσπείρωση που φιλοδοξεί να εξελιχθεί σε πρόταση διοίκησης;
Γιατί τα δύο πράγματα απέχουν πολύ.
Το γεγονός ότι δύο ομάδες νεότερων ανθρώπων αποφάσισαν να συνεργαστούν είναι απολύτως θεμιτό και ασφαλώς αποτελεί πολιτική εξέλιξη.
Και ναι, η ύπαρξη ισχυρής αντιπολίτευσης είναι υγιής για τη δημοκρατία.
Αλλά η συνεργασία δύο ομάδων δεν συνιστά αυτομάτως ολοκληρωμένο πρόγραμμα διοίκησης.
Πού είναι η πρόταση;
Τι διαφορετικό προτείνεται για το κυκλοφοριακό;
Ποια είναι η λύση για τη στάθμευση;
Τι θα γίνει με την καθαριότητα;
Ποια είναι η πολιτική για τις δημοτικές ενότητες;
Ποιο είναι το σχέδιο για τις υποδομές;
Τι προτείνεται για τον τουρισμό;
Ποια από τα έργα που σήμερα βρίσκονται σε εξέλιξη θα συνεχιστούν και ποια θα αλλάξουν;
Ποιες νέες παρεμβάσεις προτείνονται;
Πόσο κοστίζουν;
Από πού θα χρηματοδοτηθούν;
Με ποιο χρονοδιάγραμμα;
Αυτά συνθέτουν μια εναλλακτική πρόταση διοίκησης.
Μέχρι να παρουσιαστούν, έχουμε κάτι διαφορετικό: μια νέα πολιτική συνεργασία που διεκδικεί να αποτελέσει την εναλλακτική.
Αυτό είναι απολύτως θεμιτό.
Αλλά δεν είναι το ίδιο πράγμα.
Δύο μέτρα αξιολόγησης;
Εδώ βρίσκεται και η μεγαλύτερη λογική ασυμμετρία.
Από τη σημερινή δημοτική αρχή απαιτούμε —και πολύ σωστά— έργο, αποτελεσματικότητα, απολογισμό και συγκεκριμένα αποτελέσματα.
Όταν όμως φτάνουμε στην αντιπολίτευση, αρκεί να διαπιστώσουμε ότι πρόκειται για «δύο ομάδες νεότερων ανθρώπων» που αποφάσισαν να συνεργαστούν για να μιλήσουμε ήδη για «εναλλακτική πρόταση διοίκησης».
Όχι.
Το μέτρο πρέπει να είναι κοινό.
Από τον Μιχαλάτο ζητάμε:
Τι έκανες;
Από εκείνον που θέλει να αντικαταστήσει τον Μιχαλάτο πρέπει να ζητήσουμε:
Τι ακριβώς θα κάνεις καλύτερα;
Η σημερινή διοίκηση έχει το βάρος του απολογισμού.
Η αντιπολίτευση έχει το βάρος της απόδειξης της εναλλακτικής.
Αυτή είναι η δίκαιη πολιτική σύγκριση.
Κανείς δεν κυβερνά για πάντα – αλλά κανείς δεν δικαιούται αυτομάτως να κυβερνήσει
Και ερχόμαστε στον Αγάθωνα.
«Ο άρχοντας πρέπει να θυμάται […] ότι δεν κυβερνά για πάντα».
Ασφαλώς.
Ο Θεόφιλος Μιχαλάτος δεν έχει ιδιοκτησιακό δικαίωμα στον Δήμο Αργοστολίου.
Κανένας δήμαρχος δεν έχει.
Υπάρχει όμως και η άλλη πλευρά της δημοκρατικής αρχής:
κανείς δεν αποκτά δικαίωμα στην εξουσία επειδή βρίσκεται απέναντι σε εκείνον που την ασκεί.
Η εναλλαγή στην εξουσία δεν αποτελεί αυτοσκοπό.
Αποκτά πολιτικό νόημα όταν οι πολίτες πειστούν ότι μια άλλη ομάδα μπορεί να διοικήσει καλύτερα.
Γι’ αυτό το πραγματικό ερώτημα των επόμενων δημοτικών εκλογών δεν πρέπει να είναι:
«Έμειναν πολλά χρόνια οι σημερινοί;»
Αλλά:
«Ποιος μπορεί να διοικήσει καλύτερα τον Δήμο Αργοστολίου την επόμενη ημέρα;»
Και αυτό δεν απαντιέται με ηλικίες, συνθήματα ή πολιτικές ταμπέλες.
Απαντιέται με έργο και πρόγραμμα.
«Σημασία έχει τι αφήνεις πίσω σου»
Ας επιστρέψουμε λοιπόν εκεί απ’ όπου ξεκινήσαμε.
«Σημασία έχει τι άφησες πίσω σου».
Ναι.
Και γι’ αυτό ακριβώς η φράση αυτή δεν αποτελεί κατ’ ανάγκη κατηγορία για τη σημερινή δημοτική αρχή.
Μπορεί να μετατραπεί στο ισχυρότερο κριτήριο αξιολόγησής της.
Όταν έρθει η ώρα του απολογισμού, ας μπουν όλα πάνω στο τραπέζι.
Οι αναπλάσεις.
Η παραλιακή.
Οι δρόμοι.
Οι πλατείες.
Οι κοινόχρηστοι χώροι.
Οι παρεμβάσεις στις κοινότητες.
Οι αθλητικές εγκαταστάσεις.
Οι χρηματοδοτήσεις που εξασφαλίστηκαν.
Τα έργα που ολοκληρώθηκαν.
Εκείνα που εκτελούνται.
Εκείνα που έχουν συμβασιοποιηθεί και πρέπει να ολοκληρωθούν.
Αλλά και οι καθυστερήσεις.
Οι αστοχίες.
Τα προβλήματα που παραμένουν άλυτα.
Όλα.
Και απέναντι σε αυτόν τον απολογισμό ας τοποθετηθεί η νέα πολιτική πρόταση με το δικό της συγκεκριμένο πρόγραμμα.
Τότε θα έχουμε μια πραγματική πολιτική συζήτηση.
Και τότε οι δημότες θα αποφασίσουν εάν αυτό που αφήνει πίσω της η σημερινή διοίκηση είναι αρκετό, λίγο ή πολύ.
Αυτό είναι δικό τους δικαίωμα.
Υπάρχει όμως κάτι που δεν μπορεί να παρακαμφθεί:
Για να κρίνεις «τι αφήνει πίσω του» κάποιος, πρέπει πρώτα να καταγράψεις με εντιμότητα τι πραγματικά έχει κάνει.
Και για να παρουσιάσεις κάποιον άλλον ως καλύτερη εναλλακτική, δεν αρκεί να είναι νεότερος, διαφορετικός ή απέναντι στον σημερινό δήμαρχο.
Πρέπει να αποδείξει ότι έχει καλύτερο σχέδιο.
Γιατί η πόλη πράγματι μένει όταν τα πρόσωπα φεύγουν.
Και ακριβώς γι’ αυτό η πόλη δεν χρειάζεται απλώς μια διαφορετική εξουσία.
Χρειάζεται την καλύτερη δυνατή διοίκηση.
