Ο Ηλίας Στεφανάτος αποφάσισε να μας κάνει ένα «quiz για δυνατούς λύτες».
Ας παίξουμε λοιπόν.
Κοιτάξτε τις φωτογραφίες.
Τι βλέπετε;
Μια προβλήτα με ελλιπή φωτισμό τη συγκεκριμένη χρονική στιγμή.
Τι δεν βλέπετε;
Την αιτία.
Δεν γνωρίζουμε από δύο φωτογραφίες αν υπάρχει βλάβη, αν έχει πέσει κάποια ασφάλεια, αν υπάρχει πρόβλημα σε συγκεκριμένο κύκλωμα, αν πρόκειται για προσωρινό περιστατικό ή αν ο αυτοματισμός του φωτισμού χρειάζεται διαφορετική ρύθμιση καθώς πλέον νυχτώνει νωρίτερα.
Αλλά αυτά είναι βαρετές λεπτομέρειες.
Γιατί να ψάξεις τι πραγματικά συνέβη, όταν μπορείς από έξι λάμπες να φτάσεις κατευθείαν στην…
κατάρρευση της διοίκησης;
Από τη λάμπα στο «πηγαίνετε σπίτι σας»
Ο Στεφανάτος δεν περιορίστηκε στο απολύτως θεμιτό:
«Κύριοι του Λιμενικού Ταμείου, υπάρχει πρόβλημα στον φωτισμό. Δείτε το».
Αυτό θα ήταν χρήσιμη αντιπολίτευση.
Πήγε πολύ παραπέρα:
«Αν η εξοντωτική άσκηση της διοίκησης σας έχει κουράσει τόσο πολύ ώστε δεν μπορείτε να κρατήσετε ούτε τα φώτα του λιμανιού αναμμένα, μην ταλαιπωρείστε άλλα δύο χρόνια. Πηγαίνετε σπίτι σας από τώρα».
Μάλιστα.
Έσβησαν μερικά φώτα;
Παραιτηθείτε.
Αύριο, αν χαλάσει μια βρύση στο λιμάνι, προφανώς θα χρειαστούν πρόωρες εκλογές.
Αν καεί προβολέας;
Πτώση της διοίκησης.
Αν πέσει ασφάλεια στον ηλεκτρικό πίνακα;
Θεσμική εκτροπή.
Κάπου εδώ η αντιπολίτευση παύει να είναι έλεγχος και γίνεται καρικατούρα.
Και τώρα ένα πραγματικό quiz διοίκησης
Επειδή όμως ο κ. Στεφανάτος θέλει να μιλήσουμε για «διοικητική ικανότητα», έχουμε κι εμείς μια ερώτηση.
Τι ακριβώς έχει διοικήσει ο ίδιος ώστε να μοιράζει με τέτοια ευκολία πιστοποιητικά διοικητικής επάρκειας;
Ποιον μεγάλο δημόσιο οργανισμό;
Ποιον Δήμο;
Ποιο Λιμενικό Ταμείο;
Ποια Περιφέρεια;
Ποια διοικητική δομή με προϋπολογισμό, προσωπικό, τεχνικές υπηρεσίες, διαγωνισμούς, εργολαβίες, βλάβες, έκτακτα περιστατικά και καθημερινή ευθύνη;
Εδώ βρίσκεται η τεράστια ευκολία της αντιπολίτευσης του Facebook.
Δεν χρειάζεται να έχεις διοικήσει. Αρκεί να έχεις κινητό.
Βγάζεις δύο φωτογραφίες.
Μετράς έξι λάμπες.
Βάζεις τρία emoji.
Γράφεις «ΝΤΡΟΠΗ!!!».
Και στο τέλος αποφαίνεσαι ότι οι άλλοι είναι ανίκανοι να διοικήσουν.
Έτοιμο το μεταπτυχιακό στη Δημόσια Διοίκηση.
Μόνο που έχουμε ξαναδεί το έργο
Και εδώ υπάρχει μια λεπτομέρεια που κάνει το σημερινό μάθημα διοίκησης ακόμη πιο απολαυστικό.
Ο κ. Στεφανάτος είναι ο ίδιος που, στην προηγούμενη υπόθεση που είχαμε σχολιάσει, μπέρδεψε την αρμοδιότητα για ζητήματα σε δρόμο της Περιφέρειας και χρειάστηκε να εξηγηθεί ποιος φορέας είναι πραγματικά αρμόδιος.
Δηλαδή, πριν προλάβει κανείς να μάθει καλά ποιος διοικεί τι, αποφάσισε να διδάξει τους υπόλοιπους…
πώς διοικείται.
Εδώ το quiz γίνεται πράγματι δύσκολο.
Γιατί η διοίκηση ξεκινά από κάτι εξαιρετικά πεζό:
να γνωρίζεις τις αρμοδιότητες.
Ποιος είναι υπεύθυνος.
Ποιος συντηρεί.
Ποιος αποφασίζει.
Ποιος πληρώνει.
Ποιος εκτελεί.
Δεν είναι ιδιαίτερα εντυπωσιακά για Facebook, αλλά έτσι λειτουργεί η πραγματική διοίκηση.
Και οι «δεκάδες χιλιάδες ευρώ»;
Ο Στεφανάτος επικαλείται επίσης «δεκάδες χιλιάδες ευρώ για επισκευή και συντήρηση ηλεκτροφωτισμού».
Εδώ απαιτείται μεγαλύτερη σοβαρότητα.
Ναι, υπάρχουν δαπάνες και συμβάσεις για ηλεκτρολογικές εγκαταστάσεις και συντήρηση στις λιμενικές ζώνες.
Αυτό όμως δεν σημαίνει αυτομάτως ότι κάθε σχετικό κονδύλι αφορά τις συγκεκριμένες έξι λάμπες της συγκεκριμένης προβλήτας.
Αν υπάρχει συγκεκριμένη σύμβαση που πληρώθηκε για να λειτουργούν τα συγκεκριμένα φωτιστικά και αυτά παραμένουν επί μακρόν εκτός λειτουργίας, να παρουσιαστεί.
Αριθμός σύμβασης.
Αντικείμενο.
Ποσό.
Ημερομηνία.
Παραλαβή.
Και τότε πράγματι υπάρχει σοβαρό ζήτημα προς διερεύνηση.
Το «βρήκα δαπάνες ηλεκτροφωτισμού και σήμερα είδα σβηστές λάμπες, άρα αποδείχθηκε διοικητική ανικανότητα» δεν είναι έλεγχος.
Είναι πολιτική αριθμητική με φακό κινητού.
Ναι, τα φώτα πρέπει να λειτουργούν
Για να μην παρεξηγηθούμε:
η προβλήτα πρέπει να φωτίζεται σωστά. Τελεία.
Εάν υπάρχει βλάβη, πρέπει να επισκευαστεί.
Εάν υπάρχει λανθασμένη ρύθμιση ωραρίου, πρέπει να διορθωθεί.
Εάν υπάρχουν καμένα φωτιστικά, πρέπει να αντικατασταθούν.
Και αν υπάρχει χρόνιο πρόβλημα που η διοίκηση γνωρίζει και δεν αντιμετωπίζει, τότε ασφαλώς πρέπει να λογοδοτήσει.
Αυτό είναι αυτονόητο.
Αλλά υπάρχει τεράστια απόσταση ανάμεσα στο:
«Υπάρχει πρόβλημα στον φωτισμό, διορθώστε το»
και στο:
«Δεν μπορείτε να διοικήσετε, πηγαίνετε σπίτι σας».
Το πρώτο είναι αντιπολίτευση.
Το δεύτερο είναι παράσταση.
«Πολιτικά πλυντήρια»
Και βέβαια υπάρχει και η γνωστή προληπτική άμυνα.
Όποιος διαφωνήσει με τον Στεφανάτο είναι…
«πολιτικό πλυντήριο».
Καταπληκτικό σύστημα.
Καταγγέλλεις.
Αποφασίζεις μόνος σου τι αποδεικνύει η καταγγελία.
Και προκαταβολικά απαξιώνεις οποιονδήποτε τολμήσει να σου απαντήσει.
Έτσι δεν χρειάζεται διάλογος.
Χρειάζεται μόνο χειροκρότημα.
Μόνο που εμείς θα του χαλάσουμε το quiz.
Μπορούμε ταυτόχρονα να πούμε:
Ναι, ελέγξτε και αποκαταστήστε άμεσα τον φωτισμό.
Και:
Όχι, έξι αναμμένες λάμπες μια συγκεκριμένη στιγμή δεν αποτελούν από μόνες τους πιστοποιητικό συνολικής διοικητικής ανικανότητας.
Δεν είναι δύσκολο.
Λέγεται κοινή λογική.
Από το «Δεύτε λάβετε φως» στο «δεύτε λάβετε μέτρο»
Ο Ηλίας Στεφανάτος είναι ένα νέο πολιτικό πρόσωπο και προφανώς έχει κάθε δικαίωμα να φιλοδοξεί, να ελέγχει, να καταγγέλλει και να ασκεί όσο σκληρή αντιπολίτευση επιθυμεί.
Αλλά ακριβώς επειδή είναι φέρελπις, καλό θα ήταν να καταλάβει νωρίς κάτι που συνήθως μαθαίνει όποιος περνά από την καταγγελία στην πραγματική ευθύνη:
η διοίκηση δεν είναι Facebook.
Στη διοίκηση χαλάνε πράγματα.
Παρουσιάζονται βλάβες.
Γίνονται λάθη.
Υπάρχουν καθυστερήσεις.
Και η ποιότητα μιας διοίκησης κρίνεται από το συνολικό έργο της και από το πώς αντιμετωπίζει τα προβλήματα — όχι από το αν κάποιος κατάφερε να φωτογραφίσει μια βραδιά μερικά σβηστά φωτιστικά.
Γιατί διαφορετικά, με το κριτήριο Στεφανάτου, δεν υπάρχει διοίκηση στον πλανήτη που να αντέχει περισσότερο από μία εβδομάδα.
Κάπου θα καεί μια λάμπα.
Και τότε;
«Πηγαίνετε σπίτι σας».
Οπότε, αφού ολοκληρώθηκε το «quiz για δυνατούς λύτες», έχουμε κι εμείς μία τελευταία ερώτηση:
Ποιος είναι περισσότερο έτοιμος να κάνει μαθήματα διοίκησης; Αυτός που διοικεί και κρίνεται καθημερινά για όσα κάνει ή αυτός που δεν έχει διοικήσει ακόμη τίποτα, έχει ήδη μπερδέψει στο παρελθόν βασικές αρμοδιότητες και από μερικές σβηστές λάμπες έφτασε στην απαίτηση παραίτησης μιας ολόκληρης διοίκησης;
Η απάντηση ας μείνει στον αναγνώστη.
Και μια συμβουλή, μιας και ο ίδιος έκλεισε βιβλικά:
«Δεύτε λάβετε φως», λοιπόν.
Σύμφωνοι.
Αλλά πριν από τα φώτα, δεύτε λάβετε μέτρο.
Γιατί οι λάμπες αλλάζουν.
Η υπερβολή, αν γίνει μόνιμος τρόπος αντιπολίτευσης, αλλάζει πολύ δυσκολότερα.
Και μιας και μιλάμε για λιμάνια, καπετάνιε…
Και κάτι τελευταίο.
Ο Ηλίας Στεφανάτος δεν είναι ένας άσχετος με τη θάλασσα άνθρωπος. Είναι καπετάνιος, με εμπειρία και σε επιβατηγά και σε κρουαζιερόπλοια.
Γι’ αυτό, αφού άνοιξε τόσο δυναμικά τη συζήτηση για τα λιμάνια και τη διοίκησή τους, έχουμε κι εμείς ένα μικρό quiz για τον ίδιο.
Τι άποψη έχει για τη γραμμή Πάτρα–Σάμη;
Θεωρεί σωστό η Κεφαλονιά να έχει τη σημερινή ακτοπλοϊκή πραγματικότητα ή πιστεύει ότι πρέπει να υπάρξει προσέγγιση της Superfast στη Σάμη, ώστε να ενισχυθεί ουσιαστικά η σύνδεση του νησιού με την Πάτρα;
Γιατί εδώ δεν μιλάμε για έξι λάμπες.
Μιλάμε για ακτοπλοϊκή σύνδεση, κατοίκους, επαγγελματίες, τουρισμό, μεταφορές, οικονομία και τη δυνατότητα της Κεφαλονιάς να συνδέεται καλύτερα με τη Δυτική Ελλάδα και την υπόλοιπη χώρα.
Και επειδή ακριβώς είναι καπετάνιος, η γνώμη του έχει μεγαλύτερο ενδιαφέρον από τη γνώμη του μέσου πολιτικού στελέχους.
Περιμένουμε λοιπόν να την ακούσουμε.
Καθαρά.
Superfast στη Σάμη: ναι ή όχι;
Γιατί μέχρι σήμερα, στο συγκεκριμένο μεγάλο θέμα, τη φωνούλα που τόσο δυνατά ακούστηκε για τις έξι λάμπες δεν την έχουμε ακούσει.
Και μεταξύ μας, καπετάνιε:
καλές οι λάμπες στην προβλήτα — αλλά κάποια στιγμή πρέπει να μιλήσουμε και για τα πλοία που θέλουμε να δένουν στην προβλήτα.
